ここのところ、DXや生成AIの話題を聞かない日はないくらい、ビジネス環境は一気に変わってきました。
それに伴って、ITエンジニアに求められる役割も大きく変わっています。
もはやリスキリングは「エンジニア個人が頑張る話」ではなく、会社としてどう生き残るかを左右する経営テーマになってきている気がします。

一昔前は「足りないスキルは採用で補えばいい」という考え方が主流でした。
しかしながら実際には、クラウドやAI、データ活用ができるエンジニアはどこも欲しがっていて、採用競争は激化する一方。
採用コストは上がるし、せっかく採用してもすぐに良い条件の職場に転職される、というケースも少なくなさそうです。
そう考えると、今いるエンジニアを育てて、次の事業を捌いていける人材にする方が、よほど現実的と多くの企業が思うのではないでしょうか。

企業としては、リスキリングを「研修を増やしました」で終わらせないことが大事。
重要なのは、会社の戦略とちゃんとつながっているかどうかなのだと思います。
たとえばデータを武器にしたいのであれば、開発エンジニアにもデータやAIの考え方を理解してもらう必要がありますし、内製化を進めたいなら、これまで外注していた領域を任せられるスキルを社内で育てる必要があります。
何を学ばせるかは、会社がどの部分で競合より優位になりたいのかという話とセットです。

生成AIの登場も、無視できない変化です。
コードを書く作業そのものは、どんどんAIが助けてくれるようになります。
その分、エンジニアには「何を作るべきか」「どう設計すべきか」「それは事業にどう効くのか」といった、より上流の判断が求められるようになります。

会社としては、エンジニアを単なる作業担当ではなく、事業を一緒につくるパートナーとして育てていく、という視点が必要不可欠です。

とはいえ、制度だけ整えても、現場が忙しすぎたり、失敗すると評価が下がるような空気があったりすると、リスキリングは効果的にはならないと思います。
学ぶ時間をちゃんと確保できるのか、新しい挑戦を評価できているのか、といった点は会社が本気で向き合う必要があると考えます。
短期的にはコストに見えても、中長期で見れば、人材の競争力が上がり、事業の変化に強い会社になるでしょう。

これからの時代、ITエンジニアのリスキリングは「やっているかどうか」ではなく、「どれだけ戦略的にやれているか」が問われてきます。
環境が変わり続ける中で、学び続けられる組織をつくれるかどうか。
その答えは、経営のスタンスにかかっていると言えそうです。